近年来,统战工作不断受到新形势、新情况、新问题的挑战,各地统战部门在挑战面前,积极开拓思路,不断尝试,重视创新和创新能力的提高,形成了许多统战工作中的新亮点,为统战工作注入了活力。把新的社会群体纳入统战工作的视野和北京的新生代企业“对对撞”交流,向京城顶尖的经济学家“面对面”请教,几个月前的情景还历历在目。不过,回到江城的向军已经连轴转地穿插在各个工地。
向军是武汉某建材有限公司董事兼总经理,5年前从德国留学归来,开始子承父业。7月9至12日,在中共武汉市委统战部、武汉市工商联、武汉市社会主义学院共同组织下,向军一行35人,代表武汉非公经济新生代赴京,在中央社会主义学院参加为期3天的“武汉市非公经济新生代人士培训班”。
这是中央社会主义学院首次举办以非公经济新生代为培训对象的培训班,也是武汉非公经济新生代首次成建制、有组织的进京求学。
像中共武汉市委统战部这样,集中培训非公经济新生代人士的事情在统战系统内还不多见。随着社会不断发展,统战工作对象也在发生着变化,创新统战工作就要把新的社会群体纳入统战工作的视野。中共武汉市委统战部面对统战领域出现的新情况,新问题,将非公经济新生代纳入统战对象,创新了统战工作对象。
除了将新群体纳入统战工作对象外,随着多党合作事业的不断深化和发展,各地统战部门也在日常工作中,积极探索工作方法、工作内容等方面的创新,对统战工作创新起到了积极推动作用。
新理念新载体被借鉴到统战工作中
统战部门必须不断改进创新统战工作方法,才能适应时代的发展和统战工作对象的发展。在这个过程中许多新理念新方法被借鉴到统战工作中,为统战工作服务。
ISO9001:2008质量管理体系多被企业用于产品质量管理和监控,2010年中共江苏南京江宁区委统战部却把这项认证体系和ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系一并引入统战工作,并通过权威机构审核认证。由此,中共江宁区委统战部成为全国首家通过“三标”管理体系独立认证的区县级统战部门。
新管理理念的引入,使得江宁的街道、社区统战工作实现了由“按习惯”向“按程序”转变,管理由“经验式”向“标准化”转变,监控由“被动管理”向“主动服务”转变,目标由“人管人”向“制度管人”转变。
统战工作方法的创新还在于根据不同领域、不同对象,差别化开展统战工作,在载体选择中不断进行创新。
2011年9月,山东青岛市根据青岛市南软件园区从事科技开发、软件设计的新的社会阶层人士聚集的特点,在该园区建立“同心·e家会馆”活动中心。活动中心成立后,先后组建起企业高管沙龙、动漫联盟、软件青年俱乐部等活动载体,开通网上统战工作论坛,开发统战短信群发系统,设置“统战工作在线服务”,在网上建立了“园区高管微博”,既方便非公有制经济企业之间交流合作,也方便统战部门开展工作,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
2010年4月13日,全国首个统战新媒体同舟·手机报在重庆首发,重庆统一战线12345062短信平台同时开通,标志重庆利用现代科技创新统战工作方法又迈出了新步伐。2011年 3月2日,中共江西省委统战部微博成为了第一个被确认身份的省级统战部微博,仅一天的时间,粉丝就达到1万余人。手机报、微博等近年来新兴的媒体被广泛用于统战工作,作为进一步密切与各方人士联系,凝聚整合力量的重要手段。
培养有创新意识的统战干部队伍
统战工作的创新关键在于有一支创新意识的统战干部队伍,各地统战部门也创新性地开展活动,通过改变工作作风、加强学习等方法,提高统战干部创新能力。
为全面推动统一战线实践创新活动,2011年,四川成都市召开了首届“同心·统战部长论坛”,中共各区(市)县委统战部以及参会的相关单位作了交流发言,并组织专家评审,对优秀成果进行表彰,推动统战工作创新。
近年来,一些地方的统战部门对自身建设也进行积极尝试,湖南省在县级统战工作上就探索形成了1+1>2的新领导模式。这种新模式共分为四种形式,第一种是中共党委常委、副县(市、区)长、统战部长模式;第二种是中共党委常委、组织部长、统战部长模式;第三种是中共党委常委、宣传部长、统战部长模式;第四种是中共党委常委、统战部长模式。新的任职模式最大的优势在于,更加有效地实现了资源的整合,找到统战工作与其他工作的最佳结合点。